¿Qué es KAIZEN?

La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: kai que significa cambio y zen que quiere decir para mejorar = Kaizen: cambio para mejorar. Maasaki Imai, creador del concepto, plantea el kaizen como la conjunción de dos términos japoneses, kai, cambio y, zen, para mejorar, luego se puede decir que Kaizen es "cambio para mejorar", pero haciendo más extensivo el concepto, Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo".

El Kaizen es un armonioso método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios; se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza. 

El Kaizen es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e individuos de una organización. No importa a que actividad se dedique la organización, si es privada o pública, y si persigue o no beneficios económicos, siempre debe mejorar su performance a los efectos de hacer un mejor y más eficiente uso de los escasos recursos, logrando de tal forma satisfacer la mayor cantidad de objetivos posibles. Mucho más es necesaria la mejora continua cuando se trata de actividades plenamente competitivas, se trate de lo económico, en lo deportivo, o en cualquier otro orden.

Sistema para la mejora continua del trabajo, implica mejoras graduales incrementales. El Kaizen es una estrategia perfecta para desarrollar el hábito de la mejora en todo el personal y la toma de conciencia del calor económico de las cosas (costo).

Es un sistema de trabajo que incorpora a la responsabilidad organizacional en la mejora continua.

La mejora continua no es solo necesaria, sino además una obligación permanente del ser humano para consigo mismo y la sociedad. La mejora continua hace a la cultura, ética y disciplina de toda la sociedad que piense avanzar y participar en los avances y adelantos de la humanidad. De lo que trata es de adecuar las diferencias herramientas, instrumentos y métodos que hacen el kaizen, a las características de cada empresa y cultura.es en este particular aspecto donde el desarrollo organización cobra técnica y disciplina un incuestionable y gran valor, permitiendo evaluar las características socio- culturales propias de cada empresa ajustando los diversos sistemas productivos a las características de las mismas, como así también facilitando el reacomodamiento y cambio psico- social por parte de los integrantes de la organización.

¿QUE SE DESEA LOGRAR?

La mejora continua busca lograr el objetivo básico a través de:

•  Aumentar la seguridad
• Eliminar los defectos
• Eliminar el tiempo improductivo
• Reducir el ciclo operativo (aumentar velocidad)
• Eliminar lo tedioso del trabajo
•  Hacer el trabajo más fácil con menos esfuerzo, con menos dificultades.

PRINCIPALES SISTEMAS KAIZEN

Los siguientes son los principales sistemas que deben establecerse apropiadamente con el fin de lograr el éxito de una estrategia Kaizen.

•  Control de calidad total/ gestión de calidad total
•  Un sistema de producción justo a tiempo
• Mantenimiento productivo total
• Despliegue de políticas
• Un sistema de sugerencias
• Actividades de grupos pequeños

EXISTEN TRES PASOS BÁSICOS PARA PONER EN MARCHA EL MÉTODO KAIZEN

• Realinear el foco de las técnicas directivas. La idea consiste en que cuando los métodos Kaizen son puestos en práctica correctamente, el trabajador valora las ventajas de tener un trabajo más productivo, menos físicamente exigente y más seguro y eficiente.
• Mejorar el equipamiento. Cambios en la disposición de los medios de producción (maquinaria…etc) e instalación de dispositivos para mejorar la función y la productividad.
• Crear un plan: la mejora continua. No ocurre por si sola, hay que disponer de un plan. Es improbable que el mejoramiento de procedimientos tenga efecto en el largo plazo, si no ay ningún plan por el cual ellos pueden ser medidos e identificados.

METODO KAIZEN 5S

5´s provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestras vidas y no son parte exclusiva de una cultura japonesa ajena a nosotros., todos los seres humanos tenemos tendencia a practicarlas aunque no nos demos cuenta. Están forman parte integral de los procesos de mejoramiento continuo. Se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de brindarle mayor “calidad en el trabajo”.

SEIRI = Clasificar

SEITON = Orden

SEISO = Limpieza

SEIKETSU = Limpieza Estandarizada

SHITZUKE = Disciplina